Competenze - BsC - Advisors & Consultants

Organizzazione Aziendale

Ridefinire la filosofia aziendale e gli elementi che compongono lo “scheletro” dell’azienda è sicuramente un lavoro complesso perché presuppone un cambiamento in alcuni casi radicale, per questa ragione è necessaria una figura esterna in grado di avere una visione d’insieme più obiettiva e indicare all’imprenditore quali passi occorre compiere per migliorare la redditività dell'azienda.

Strategia e Marketing

Una strategia, una pratica, quasi una filosofia di gestione dell'azienda. Conoscerne le logiche ed applicarle è fondamentale per qualunque impresa.Aiutiamo i nostri partner a costruire il loro piano di marketing che, attraverso la pianificazione delle attività above e below the line, la scelta del posizionamento e della strategia distributiva, porti alla realizzazione delle decisioni strategiche.

Gestione e Controllo

Disegnamo i sistemi di controllo e reporting direzionale, svilupiamo i processi di budgeting, forecasting e pianificazione nell'ottica di un miglioramento dei processi amministrativi. Aiutiamo i nostri partners nella loro pianificazione finanziaria a breve e medio termine attraverso una ottrimizzazione del debito e della gestione del rischio finanziario.

Turnaround

BsC ha sviluppato notevoli competenze nell'ambito del Turnaround Management. Fondamentale all'inizio è capire le cause che hanno condotto al dissesto, BsC è in grado di valutare se sussistono le condizioni per un risanamento aziendale.

Effettuare un'operazione di Turnaround Management vuol dire dunque risanare l'impresa e condurla all'equilibrio economico-finanziario.

Operations

Effettuiamo una revisione dei modelli di gestione della catena logistica e delle scorte con il ridisegno dei processi e degli strumenti di gestione della supply chain. Analizziamo e riorganizziamo i processi industriali e produttivi, aiutando nella valutazione economica delle scelte di make or buy e definendo i modelli e gli strumenti di controllo delle prestazioni.